立项赢一半

技能大纲

软技能	产品设计	产品管理	产品运营	团队运营	财务分析	行业与市场
沟通能力	用户调研	产品规划	产品效果追踪	目标管理	产品财务报表	行业分析
引导能力	痛点分析	敏捷需求	用户运营	团队激励	成本控制	市场分析
批判性思维	原型设计	业务分析	活动运营	面试技巧	盈利模式规划	领域洞察
学习能力	设计思维	项目管理	内容运营		公司财务报表	商业运作
领导力与影响力	商业模型	领域知识	线下活动
			异业活动

00 行业与市场分析

行业与市场分析六步法
PEST宏观环境分析法
SWOT态势分析法

1.行业与市场分析的核心目的在于明确行业的商业机遇、宏观环境、竞争格局、市场位置与自身姿态等
- 当商业机遇推陈出新的时候，往往需要我们去研究与分析是否适合由我们来做这件事，做这件事的价值是什么。
- 商业机遇的呈现往往是多个维度的，不同领域的从业者感受不尽相同，通常在：
  - 技术：人工智能（人脸识别、语音识别、语义识别），区块链，高清摄像头微型化、虚拟现实等
  - 需求：短视频、知识付费等
  - 模式：新零售、微商外卖点餐等
  - 组合创新：iPhone、特斯拉（技术、需求、品牌、营销、模式的创新组合）等，国货当自强！！
2.行业与市场分析属于产品经理商业能力范畴
- 商业能力：决定一个产品经理人的上线（3-5年以上的产品人应该更多的关注商业能力，胜在执行经验与行业市场思维）
- 产品基本功：决定一个产品经理人的下限（0-3年的新人应该更关注产品基本功的修炼，胜在执行）

行业与市场分析环节的核心价值在于明确：

• 这件事是否值得我们去做
• 我们是否能做好这件事

“沉迷的钩子”

可望而不可即的诱人目标

无法抵挡、无法预知的积极反馈

渐进式的进步和改善的感觉

随着时间的推移，越来越困难的任务

需要解决却又暂未解决的紧张感

强大的社会联系

一旦我们看出了一种模式，就会在追踪并且看着它重新出现的过程中享受快乐——舒适区、懒惰

（海报）LOGO要大标题要粗电话要醒目

客户（人）不是被别人说服的，是被自己说服的。
问客户“为什么想XXX”，而不是问客户“为什么不想XXX”。
引导客户自己说服自己，让客户“教你”，而不是你“教客户”